Handreiking accountantsprotocol

Aan de slag met de verantwoording van kleinere zorgaanbieders

Vanaf vrijdag 6 november staan de nieuwe handreiking, het accountantsprotocol voor 2026 en 2027 en de invulformats op onze website. Deze hulpmiddelen helpen gemeenten bij de financiële verantwoording van uitgaven aan kleinere zorgaanbieders. De handreiking gaat over de productieverantwoording voor jeugdhulp en Wmo-aanbieders die geen controleverklaring van een accountant hoeven aan te leveren.   

Wat is nieuw? 

  • De geactualiseerde documenten gelden voor de verantwoording over 2026 en 2027. 
  • In het najaar van 2027 verschijnt een nieuwe versie voor 2028. Daardoor weten gemeenten ruim een jaar van tevoren welke regels gelden. 
  • De omzetgrens blijft in 2026 en 2027 € 200.000.   

Vier praktische webinars 

De nieuwe handreiking bevat een model met vier stappen. Experts van het Ketenbureau i-Sociaal Domein leggen deze aanpak uit tijdens vier webinars. De webinars zijn bedoeld voor financieel medewerkers en controllers van gemeenten. 

Meld je nu aan voor de webinars:
Maandag 23 november – Stap 1: Afbakenen van aanbieders en uitgaven
Dinsdag 1 december – Stap 2: Risico’s beoordelen
Dinsdag 8 december – Stap 3: Maatregelen kiezen en plannen
Maandag 14 december – Stap 4: Uitvoeren, vastleggen en conclusies trekken

Samen ontwikkeld met gemeenten en zorgaanbieders 

Het Ketenbureau i-Sociaal Domein ontwikkelde de nieuwe handreiking en het vernieuwde accountantsprotocol samen met gemeenten, zorgaanbieders, controllers en accountants. 

Daarvoor hebben we: 

  • praktijkvoorbeelden uit het hele land verzameld; 
  • uitgangspunten opgesteld in een werkgroep met gemeenten, zorgaanbieders en experts; 
  • concepten besproken met een brede klankbordgroep;
  • gesprekken gevoerd met accountants.

Achtergrond accountantsprotocol 

Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van de Jeugdwet en de Wmo. Daarom is toen een landelijk accountantsprotocol opgesteld voor de financiële verantwoording van aanbieders en de controle daarvan.  Aanbieders onder de omzetgrens hoeven geen controle door een accountant te laten uitvoeren. Zij moeten hun productie wel verantwoorden. De grens lag tot 2024 op € 125.000. Vanaf de verantwoording over 2025 is deze verhoogd naar € 200.000.  Met de nieuwe handreiking komt er vanaf 2027 meer landelijke uniformiteit in de manier waarop gemeenten hiermee omgaan. 

Doorontwikkeling van het accountantsprotocol 

Het Ketenbureau onderzoekt hoe gemeenten het vierstappenmodel makkelijker kunnen toepassen. Daarbij wordt gedacht aan een webtool voor het uitvoeren en vastleggen van de risicoanalyse. Ook wordt in 2027 gevolgd hoe gemeenten en regionale samenwerkingsverbanden de handreiking in de praktijk gebruiken.   

Vragen of suggesties? 

Neem contact op via het contactformulier. 

Ga naar Accountantsprotocol financiële verantwoording Wmo en Jeugdwet.

CAK nieuws: aanleveren minimabeleid en gemeentelijk tarief voor 2027

Tot en met 30 november 2026 kunnen gemeenten minimabeleid en/of een gemeentelijk tarief voor Wmo in 2027 aan het CAK doorgeven. 

De meeste gemeenten vragen voor Wmo-zorg een eigen bijdrage volgens het wettelijk landelijk tarief. In 2026 is dit maximaal € 21,80 per maand. In 2027 is dit maximaal € 22,40 per maand.
Een gemeente kan besluiten om minimabeleid toe te passen, waardoor inwoners met een laag inkomen geen eigen bijdrage hoeven te betalen. Een gemeente kan ook besluiten om aan alle inwoners een lagere eigen bijdrage te vragen (afwijkend tarief). Het is belangrijk dat het minimabeleid en/of de afwijkende tarieven tijdig bij het CAK worden gemeld.
Let op: Wil je als gemeente het landelijk tarief hanteren? Dan hoef je niets te doen. De eigen bijdrage volgens het landelijk tarief gaat automatisch. 

Minimabeleid doorgeven aan het CAK

Als je gemeente in 2027 minimabeleid wil hanteren, geef dan de inkomensgrenzen aan het CAK door. Dit kan tot en met 30 november 2026 (tot uiterlijk 12.00 uur).
Wanneer er niet (op tijd) wordt aangeleverd, hanteert get CAK het landelijk tarief van 2027.

Hoe lever ik de inkomensgrenzen voor minimabeleid aan?
1. Ga naar Mijn CAK Zakelijk
2. Kies Wmo abonnementstarief
3. Kies Minimabeleid 
Bekijk de CAK-handleiding voor het aanleveren van het minimabeleid.

Let op!
De aangeleverde minimabeleidparameters zijn geldig voor het gehele (kalender)jaar en kunnen niet met terugwerkende kracht worden aangepast. Lever bruto jaarbedragen aan.

Gemeentelijk tarief doorgeven aan het CAK

Als je gemeente in 2027 een gemeentelijk tarief wil hanteren, geef dan het gemeentelijk tarief aan het CAK door. Dit kan tot en met 30 november 2026 (tot uiterlijk 12.00 uur).  Wanneer er niet (op tijd) wordt aanleverd, hanteert het CAK het landelijk tarief van 2027.

Hoe lever ik het gemeentelijk tarief aan?
1. Ga naar Mijn CAK Zakelijk
2. Kies Wmo abonnementstarief 
3. Kies Gemeentelijke tarieven

Bekijk de CAK-handleiding voor het aanleveren van het gemeentelijk tarief.

Let op! Het door jullie aangeleverde gemeentelijk tarief is geldig voor het gehele (kalender)jaar en kan niet met terugwerkende kracht worden aangepast.

Gebruiker mijn CAK Zakelijk voor het aanleveren 

Om het minimabeleid en/of gemeentelijk tarief aan te leveren heb je een Mijn CAK Zakelijk account nodig. De gebruikers die bij het CAK van vorig jaar bekend zijn, krijgen automatisch autorisatie. Mocht je hierover nog vragen hebben, stuur dan een e-mail naar: wmoservicedesk@hetcak.nl

Heb je nog vragen? Neem dan contact op met de CAK Wmo Servicedesk via 088 – 711 4888. Het CAK is op werkdagen telefonisch bereikbaar van 9:00 tot 13:00 uur of mail naar wmoservicedesk@hetcak.nl.

Wat heeft de vierde hackathon i-Sociaal Domein opgeleverd?

Op 7 en 8 oktober gingen vier teams met elkaar aan de slag vanuit uiteenlopende disciplines. De boodschap tijdens de aftrap van Sander Olsthoorn was dan ook om maximaal gebruik te maken van alle aanwezige expertise. Er waren deelnemers vanuit alle schakels van de keten: gemeenten, zorgaanbieders, BIDN, Ministerie VWS, Nictiz, CIZ en vertegenwoordigers van Wijkteams.

AI Chatbot voor contractstandaarden

Dit werd al meteen duidelijk in het team van Said Igalla: “Op deze manier samenwerken is versnellen!”. Dit team werkte aan de ontwikkeling van de AI Chatbot voor de contractstandaarden. Het uiteindelijke doel is het verminderen van de administratieve lasten voor gemeenten en aanbieders: ”Dit willen we bereiken door 90% van de vragen van de gebruikers juist, eenduidig en snel door de chatbot te laten beantwoorden.” Na twee dagen ‘hacken’ staat de basis er. De volgende stap is de antwoorden verder finetunen.

Oplossingen voor samenloop Wlz, Wmo en Jeugd

Bij het tweede team was de missie het verder ontwikkelen van oplossingen voor samenloop: Gemeenten willen weten of er samenloop is rondom de Wmo/Jw en de Wlz. Viola Smaal van het Ketenbureau was de captain van dit Team: “Samen met CIZ, Zorgkantoren, ZN, ZINL, BIDN en VECOZO gingen we tijdens deze hackathon in gesprek met de uitvoering in de gemeente over deze samenloop Wlz, Wmo en Jeugd. Wat een leuk gesprek! Wij zien draagvlak voor een oplossing”, zei ze na afloop. Een mooi resultaat en goed dat alle spelers aan tafel zaten.

Standaardisering inkoop en voorkoming zorgfraude

Bij het Team ‘Standaardisering inkoop en voorkoming zorgfraude’ werd gewerkt aan het verhogen van de kwaliteit en vereenvoudigen van uitvragen die de gemeente stelt bij de inkoop van nieuwe zorgaanbieders. Nu stelt iedere gemeente bij de inkoop en verantwoording van zorg weer nét andere vragen. Voor aanbieders betekent het dat zij hetzelfde beleid steeds opnieuw moeten vertalen naar andere formats en uitvragen. De uitdaging is dus om tot een meer gestandaardiseerde uitvraag te komen. Rond de tafel zaten o.a. kwaliteitsadviseurs vanuit het zorgveld, gemeenten en ketenpartners. Tijdens de hackathon is een eerste inventarisatie opgeleverd van alle zaken die worden geëist en getoetst door gemeenten met de bijbehorende uitvragen. Teamcaptain Laura Kralt van Zorgly is enthousiast: “De inhoud staat! De volgende stap is het daadwerkelijk toewerken naar een standaard waar gemeenten zich aan vast kunnen houden. Ook deze vervolgstappen gaan we samen oppakken.” Het team beschreef hun tweedaagse hackathon als: “Papier beschrijft de kwaliteit. De praktijk levert haar. De waarborging is de brug daartussen.”

Regelhulp en AI voor inwoners van gemeenten

Bij het team ‘Regelhulp en AI’ ging het echt om de inwoners van gemeenten. Regelhulp.nl is een bestaande wegwijzer van de overheid naar zorg en ondersteuning. Wat als een inwoner zorg en ondersteuning nodig heeft en die zorg onder verschillende wetten kan vallen? Kan AI daar goed uitkomen? Of waar kan iemand terecht als hij dakloos raakt – en dan heel concreet, op welk adres in zijn gemeente? In dit team gingen inhoudelijke experts, dataspecialisten en AI-bouwers aan de slag. “De basis waren de tienduizend zoektermen die het afgelopen year zijn gebruikt op de website, en vragen die via de mail aan ons zijn gesteld”, zegt Ingrid Claassen van het Ministerie van VWS waar Regelhulp wordt beheerd. “Het was indrukwekkend om te zien hoe snel de kennis zo georganiseerd kon worden dat AI het juiste antwoord geeft maar ook de juiste vervolgvragen kan stellen. Met een goede mate van empathie.”

Uitdagingen bij opschaling van lokale AI-informatie

“Tijdens de hackathon is getest met betrouwbare informatiebronnen, landelijke én lokale regelgeving van vier gemeenten. Koppeling van de lokale informatie maakt de AI-antwoorden heel krachtig, maar opschaling naar alle gemeenten is nog wel een uitdaging. Dat vraagt slim gebruik van AI om wijzigingen en nieuwe data continu goed te beheren”, aldus Teamcaptain Robin Bertus.

Ervaringen uit de praktijk

Ook de deelnemers uit de praktijk zagen mooie resultaten ontstaan in twee dagen: “Wat heerlijk dat ik dingen zie en ideeën heb, en dat er dan mensen zijn die dat echt kunnen omzetten naar iets tastbaars”, vertelt Birgitta van de Vorst, buurtteammedewerker in Amsterdam. “Iedereen had de energie van: we willen met z’n allen iets beter maken.”

Wegens succes verlengd: aanmelden en webinar

Organisator Joost Broumels: “We hebben wederom gezien dat je met de juiste samenstelling van de teams in een korte tijd waardevolle resultaten kunt neerzetten. Vervolgstappen zijn natuurlijk nodig voor verdere implementatie. Maar de basis staat, met de juiste input en het zijn oplossingen die door het veld worden gedragen. Er komt volgend jaar zeker een vervolg. Houd onze kanalen in de gaten! Kom zelf met een probleem om te laten hacken of geef je op als deelnemer. Ook als je vragen hebt over het vervolg of meer details over dit traject wilt hebben, laat het ons weten.

Webinar tijdens de Week van de Standaarden

Tijdens de Week van de Standaarden zullen de teams de resultaten van deze hackathon toelichten in een webinar. Schrijf je hier in voor 10 november van 13.00 – 14.00 uur.

Ketenbureau update september

Het sociaal domein staat niet stil, dus hoog tijd om je bij te praten. Het laatste nieuws brengen we je als eerste: we lanceren drie digitale Ketenbureau Assistenten. Deze assistenten geven je snel antwoord op praktische vragen binnen de Jeugdwet en Wmo. Verder is het programma van de Week van de Standaarden bekend en dat betekent dat je je weer kunt inschrijven voor de verschillende webinars. Verder vind je in deze nieuwsbrief onder meer: De ALV van de VNG stemt in met nieuwe Contractstandaard hulpmiddelen Wmo Jouw mening telt! Doe mee met de evaluatie over het LARR of vul de enquête in over de effecten van de contractstandaarden Concept Handreiking productieverantwoording kleine aanbieders is klaar. Lees hier de hele update. 
Digitale assistenten Ketenbureau

Drie digitale Ketenbureau Assistenten gelanceerd

Heb je een praktische vraag over de uitvoering van de Jeugdwet of Wmo? Soms heb je geen uitgebreid advies nodig. Je wilt gewoon snel antwoord, zodat je weer verder kunt met je werk. Daarom hebben we drie digitale Assistenten van het Ketenbureau i-Sociaal Domein gelanceerd. Deze nieuwe assistenten helpen je direct op weg. Er is de Assistent Woonplaatsbeginsel (Jeugdwet), de Assistent Berichtenverkeer en Zorgadministratie (Jeugdwet), en de Assistent Inkoopmonitor (Jeugdwet en Wmo).

Snel antwoord met de digitale Ketenbureau Assistenten

De eerste 3 digitale Ketenbureau Assistenten zijn nu te gebruiken: 

Persoonlijke expertise en snelle digitale ondersteuning

Zo combineren we persoonlijke expertise met slimme digitale ondersteuning. We brengen partijen samen en verbinden beleid, uitvoering, processen en ICT. Voor duidelijke afspraken, minder administratieve lasten, betere informatievoorziening en een soepele samenwerking tussen gemeenten en aanbieders. 

Hoe het werkt

Bekijk de deze Youtube video over de Ketenbureau Assistenten voor meer informatie.

Advies op maat voor het sociaal domein 

Snel zelf verder met een digitale Ketenbureau Assistent? Even sparren met een expert of implementatieadviseur? Kies wat jij op dat moment nodig hebt. Op onze website vind je nog veel meer praktische informatie, handreikingen en e-learnings. Liever persoonlijk contact? Dat kan natuurlijk ook. Neem contact met ons op. Onze experts en implementatieadviseurs helpen je graag verder. 

Met onze digitale assistenten én de kennis van onze experts maken we het werk voor jou en je collega’s elke dag nét een beetje makkelijker. 

Leden van de VNG tijdens een ALV

Nieuwe contractstandaard hulpmiddelen Wmo 2015: duidelijkheid voor alle partijen

De VNG-commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs heeft een positief advies gegeven over de nieuwe contractstandaard voor hulpmiddelen binnen de Wmo 2015. De standaard maakt de inkoop van hulpmiddelen eenvoudiger en duidelijker en zorgt voor meer eenduidigheid tussen gemeenten. Gemeenten houden daarbij nog wel ruimte voor eigen keuzes en maatwerk. 

De contractstandaard met bijbehorende documenten is op 2 september 2026 aan gemeenten gestuurd, met de oproep deze vast te stellen tijdens de Algemene Ledenvergadering van de VNG op 30 september 2026.

De contractstandaard heeft voordelen voor gemeenten, leveranciers en inwoners. Gemeenten krijgen duidelijke afspraken voor de inkoop. Leveranciers krijgen vaker te maken met dezelfde afspraken en documenten. Voor inwoners draagt dit bij aan een duidelijk en goed georganiseerd proces rond hulpmiddelen. 

Vergaderende mensen

De Q&A Contractstandaarden Jeugd en Wmo staat online

Sinds de implementatie van de Contractstandaarden Jeugd en Wmo diensten hebben we als Ketenbureau i-Sociaal Domein veel vragen gekregen vanuit gemeenten en zorgaanbieders. Het gaat dan vooral om vragen over de wijze van invoering en de juiste interpretatie van de verschillende artikelen, en daar helpen we graag bij. Daarom hebben we de vragen gebundeld in de handige Q&A Contractstandaarden Jeugd en Wmo.

De belangrijkste vragen over contractstandaarden Jeugd en Wmo gebundeld

De vragen die we de afgelopen tijd ontvingen, hebben we gebundeld in een overzichtelijke document. De Q&A is te vinden op onze website. Naast de overeenkomst en inkoopdocument staat in de Q&A ook de toelichting op beide documenten. Er staan voorbeelden in, maar ook uitleg over een bepaald artikel.

Bekijk de Q& A in Toolkit op de pagina Contractstandaarden

Eén aanmelding, sneller passende zorg

Steeds opnieuw dezelfde informatie invullen, verschillende formulieren gebruiken en aanvullende gegevens opvragen. Voor veel gemeenten en zorgaanbieders is het de dagelijkse praktijk. Het Landelijk Aanmeldformulier Jeugdhulp brengt daar verandering in: de ervaringen na de implementatie in de regio Hart van Brabant laten zien dat het formulier niet alleen tijd bespaart, maar ook leidt tot betere samenwerking en de route naar passende zorg versnelt. We spraken Leon Spenkelink van Sterk Huis en Crossroads over zijn ervaringen met het landelijk aanmeldformulier. 

Werken met het Landelijk Aanmeldformulier

Bij Sterk Huis wordt sinds 1 juli met het Landelijk Aanmeldformulier gewerkt, bij samenwerkingsverband Crossroads in de regio Hart van Brabant werken ze er inmiddels ruim een jaar mee. Zorgbemiddelaar Spenkelink was betrokken bij de landelijke ontwikkeling én begeleidde de invoering binnen zijn organisatie. Zijn ervaring: het formulier werkt, mits organisaties het goed implementeren én goed gebruiken. “Dat helpt echt bij een snellere toeleiding naar zorg. En we houden meer tijd voor het helpen van mensen, in plaats van dat we met de administratie bezig zijn. Volgens mij kan daar niemand tegen zijn.”

Minder administratie, meer tijd voor zorg

Een aanmelding is bedoeld om snel te beoordelen welke ondersteuning een gezin nodig heeft. Maar in de praktijk kost het aanmeldproces vaak veel tijd: informatie ontbreekt, dossiers moeten worden opgevraagd en verwijzers en zorgaanbieders moeten vaak meerdere keren aanvullende gegevens uitwisselen.

Het Landelijk Aanmeldformulier brengt structuur in een vaak versnipperd aanmeldproces. De informatie die nodig is voor een eerste beoordeling wordt met het landelijk formulier in één keer vastgelegd. Daardoor hoeven zorgaanbieders niet direct uitgebreide dossiers of onderzoeksrapporten op te vragen. “In het formulier staat welke hulp is gegeven en wat heeft dat opgeleverd. Als je een conclusie of een eerder advies weet, dan is dat voldoende om een inschatting te kunnen maken van past dit bij ons of niet.” 

Naast tijdswinst, voorkomt het landelijk aanmeldformulier dat privacygevoelige informatie onnodig wordt gedeeld. “In principe wordt alleen het inhoudelijke (anonieme) deel gedeeld met de zorgaanbieder. Die screent de aanvraag en bekijkt of zij ze de juiste hulp kunnen bieden. Als dat zo is, dan stuurt de verwijzer pas het tweede deel op met de persoonlijke gegevens. Waar we vroeger het hele verslag opvroegen, waarin ook privacygevoelige informatie over gezinsleden kan staan, vragen we nu alleen om een beknopte diagnose als er een onderzoek is geweest.”

Eén taal in de hele keten

De voordelen worden nog groter wanneer gemeenten, verwijzers en zorgaanbieders allemaal met hetzelfde formulier werken. Nu werken veel organisaties vaak nog volgens eigen aanmeldprocedures. Dat betekent dat verwijzers meerdere formulieren moeten invullen of verschillende procedures moeten volgen. “Gemeenten met wie ik contact heb worden heel enthousiast. Als ze nu een aanmelding willen doen bij drie verschillende organisaties, dan moet dat nu vaak op drie verschillende manieren. Bij de een moet je het formulier op een website invullen. Bij de ander moet je eerst bellen bijvoorbeeld, of een afspraak maken om de aanmelding vooraf te bespreken. Dus ik ken gemeenten én jeugdbeschermers die hier overwegend positief over zijn, omdat het aan hun kant echt iets gaat oplossen.”

Met één landelijk formulier ontstaat meer uniformiteit in het hele proces. Bovendien kan een bestaande aanmelding eenvoudig worden aangepast wanneer een jeugdige doorstroomt naar een andere vorm van hulp. “Het zou mooi zijn als je het ook door de hele keten door kunt gebruiken. Dan hoef je niet steeds helemaal opnieuw te beginnen, maar pas je het gewoon aan.” Volgens Spenkelink draagt dat uiteindelijk ook bij aan betere samenwerking. “Als dadelijk iedereen hiermee werkt krijg je meer gezamenlijk taalgebruik. Dus je begrijpt elkaar ook sneller en beter.”

Niet zozeer het formulier zelf, maar de manier waarop het wordt gebruikt maakt het verschil

Een belangrijk inzicht uit de praktijk is dat het succes van het Landelijk Aanmeldformulier niet zozeer wordt bepaald door het formulier zelf. “Het kost minder tijd om hetzelfde werk te doen. Daar wordt iedereen enthousiast van.” Maar dan moet het formulier wel goed worden ingevuld. Gebeurt dat niet, dan moeten zorgaanbieders alsnog bellen of aanvullende informatie opvragen. Daarmee gaat een deel van de tijdswinst verloren. Goede uitleg aan verwijzers blijkt daarom minstens zo belangrijk als het formulier zelf. 

Het formulier vervangt volgens Spenkelink ook niet het goede gesprek dat je met elkaar voert, maar het maakt het gesprek vooral beter. “Dit is echt ondersteunend aan het voeren van het goede gesprek. (…) Ik zie het wel echt als een hulpmiddel. Het is niet een doel op zich, maar het moet juist het gesprek tussen aanmelden en ontvanger makkelijker maken.”

Het formulier is ondersteunend aan het voeren van het gesprek. Juist doordat de basisinformatie compleet en eenduidig wordt gedeeld, ontstaat meer ruimte voor waar het uiteindelijk om draait: samen bepalen welke ondersteuning een kind of gezin nodig heeft. Minder administratie dus, maar vooral meer tijd voor passende zorg.

Begin niet met een zorgproduct, maar met de hulpvraag

Een andere belangrijke verandering is de manier waarop naar een aanmelding wordt gekeken. In plaats van direct een specifiek zorgproduct aan te vragen, beschrijft de verwijzer eerst de situatie van het gezin en de hulpvraag. Pas daarna bepaalt de zorgaanbieder welke ondersteuning het beste aansluit. “Ik heb eigenlijk veel liever dat de verwijzer aanmeldt met: ‘dit is er aan de hand’. Dat wij dan kunnen meedenken over welke hulpaanbod hierbij het best aansluit.” Volgens Spenkelink sluit dat beter aan bij de expertise van beide partijen. “De verwijzer en het gezin, zij zijn op dat moment even expert over wat er aan de hand is. En wij zijn expert over wat wij in huis hebben en welke hulp het beste aansluit.”

Waarom de implementatie in Hart van Brabant soepel verliep

Bij Sterk Huis verliep de implementatie van het landelijk aanmeldformulier relatief eenvoudig. Dat kwam niet vanzelf, maar het management sprak vanaf het begin duidelijk uit dat de organisatie met het Landelijk Aanmeldformulier ging werken. Zo ontstond duidelijkheid over de gekozen richting. “Het helpt als een bestuurder of managementteam of wie dan ook besluit en uitstraalt: we gaan dit doen.” Daarnaast werd steeds uitgelegd waarom de verandering nodig was. “Wat ik heel vaak merk bij veranderingen, dat wordt aangekondigd ‘we gaan dit vanaf nu zo doen’. Zonder dat daar context aan wordt gegeven. Over wat de aanleiding is en wat kan het opleveren.” Volgens Spenkelink hielp juist die uitleg om medewerkers mee te krijgen bij de implementatie van het aanmeldformulier.

Ook de toolkit is van grote waarde bij het implementatieproces. Spenkelink legt uit: “Er is vanuit Jeugdzorg Nederland een toolkit samengesteld voor gemeenten en voor zorgaanbieders. Daarin staat stap voor stap wat je moet doen. Je hoeft bijna niet meer zelf na te denken. Volg de stappen, dat vergemakkelijkt het proces. Dat werkt super goed.”

Samen werken aan één manier van aanmelden

Een jaar werken met het landelijk aanmeldformulier laat zien dat het aanmeldformulier meer is dan een nieuw formulier: het helpt om sneller informatie te delen, vermindert onnodige administratieve lasten en zorgt ervoor dat professionals meer tijd overhouden voor waar het uiteindelijk om draait: passende ondersteuning voor kinderen en gezinnen. 

Tegelijkertijd blijkt uit de praktijk dat het succes niet alleen afhangt van het formulier zelf, maar vooral van de manier waarop organisaties het invoeren en gebruiken. Met bestuurlijk draagvlak, goede uitleg, aandacht voor de kwaliteit van de aanmeldingen en ruimte om ervaringen te blijven delen, groeit het Landelijk Aanmeldformulier uit tot een gezamenlijke werkwijze die de samenwerking in de hele keten versterkt. Zo wordt één landelijk aanmeldformulier niet alleen een administratieve verbetering, maar vooral een gezamenlijke stap naar betere samenwerking en sneller passende zorg voor kinderen en gezinnen.

Vijf lessen uit de praktijk

1. Leg altijd uit waarom je verandert

Mensen accepteren een nieuwe werkwijze sneller wanneer duidelijk is wat het oplevert en welk probleem wordt opgelost.

2. Zorg voor bestuurlijk draagvlak

Een duidelijke keuze van bestuur of management voorkomt onduidelijkheid en versnelt de implementatie.

3. Besteed aandacht aan de kwaliteit van het invullen

Een goed formulier voorkomt extra telefoontjes en aanvullende informatieverzoeken.

4. Gebruik de implementatietoolkit

De implementatietoolkit neemt je stap voor stap mee in een succesvolle introductie van het formulier. 

5. Blijf samen verbeteren

Reflecteer met elkaar, bijvoorbeeld na een aanmelding. Blijf samen verbeteren, zodat het formulier een middel blijft om het doel te bereiken: zo snel mogelijk de juiste hulp kunnen bieden. 

Meer informatie staat op de pagina Landelijk Aanmeldformulier Jeugd en op de website van Jeugdzorg Nederland.


Workhop Regiodag: Koersvastheid belangrijker dan uitvoeringsvariant

Wisselen van uitvoeringsvariant levert gemeenten niet automatisch betere resultaten op. Dat was een van de belangrijkste conclusies tijdens het panelgesprek over taakgericht werken op de Regiodag. Oscar Ramos Antonio, implementatieadviseur bij het Ketenbureau i-Sociaal Domein, waarschuwt gemeenten daarom niet te snel van koers te veranderen. “PPRC heeft aangetoond dat de kosten bij iedere wisseling van uitvoeringsvariant gemiddeld met 2 tot 3 procent stijgen.” 

Volgens Erna Theunissen, implementatieadviseur bij het Ketenbureau i-Sociaal Domein, ligt de sleutel tot succes niet zozeer in de gekozen uitvoeringsvariant. “Wisselen van uitvoeringsvariant heeft geen bewezen voordeel. Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat succesvolle gemeenten zich vooral onderscheiden door koersvastheid, de kwaliteit van de sturing en uitvoeringskracht.” 

Bij taakgericht werken staat een gezamenlijke maatschappelijke opgave centraal. Gemeenten maken met zorgaanbieders afspraken over een vast budget (lumpsum), waarbij aanbieders een integrale opdracht krijgen. Binnen dat budget hebben zij ruimte om zelf invulling te geven aan de uitvoering.

Gemeenten kiezen vaak voor taakgericht werken om de samenwerking met aanbieders te versterken, innovatie te stimuleren en meer voorspelbaarheid in de kosten te creëren. Daarnaast is het doel om meer in te zetten op preventie en vroegsignalering, zodat zwaardere vormen van zorg minder vaak nodig zijn. Tegelijkertijd blijkt de praktijk weerbarstig en zijn deze ambities niet altijd eenvoudig te realiseren.  

Michel de Visser, adviseur in het sociaal domein, benadrukt dat een duidelijke visie onmisbaar is. “Stap alleen over op taakgericht werken als je echt werk wilt maken van de transformatie van de jeugdhulp en een heldere visie hebt op het zorglandschap. Als het doel uitsluitend bezuinigen is, levert het vaak weinig op.” 

Ook de inrichting van de informatievoorziening kwam tijdens het panel uitgebreid aan bod. Hanco van Tol, softwareleverancier, consultant in het sociaal domein en voormalig medeontwikkelaar van de berichtenstandaard bij het Zorginstituut Nederland, wees erop dat taakgericht werken niet betekent dat gemeenten geen zicht meer hebben op de uitvoering. 

“Je kunt ook op een andere manier sturen dan op productiecijfers. Een variant is dat de gemeente wel toewijzingen afgeeft, maar geen declaraties verwerkt. Cruciaal is dat gemeenten en aanbieders vooraf én tijdens de samenwerking goede afspraken maken over de informatievoorziening, zodat inwoners tijdig de juiste ondersteuning krijgen.” 

De rode draad van het gesprek was duidelijk: taakgericht werken vraagt om een duidelijke visie en een langjarige en duurzame samenwerking tussen gemeenten en aanbieders. Transformeren, samen leren en ontwikkelen vanuit vertrouwen moet centraal staan. 

Vier mensen zitten aan tafel en praten met elkaar met boven hun hoofd verschillende symbolen

Samen beter aansluiten op jouw informatiebehoefte in de praktijk 

Vertel ons wat jij nodig hebt in je dagelijkse werk binnen de Jeugdwet en Wmo 

Doe mee met onze enquête 

Als je bij een gemeente of zorgaanbieder binnen de Jeugdwet of Wmo werkt, dan horen we graag waar jij in de praktijk tegenaan loopt, welke informatie je nodig hebt en hoe jij het liefst geïnformeerd wordt. Jouw inzichten zijn heel waardevol: met jouw input kunnen we onze informatievoorziening, ondersteuning en samenwerking beter afstemmen op jouw werkpraktijk. Meedoen kan tot maandag 15 juni. 

👉 Vul de enquête in  

Waarom meedoen 
Door de enquête in te vullen, help je niet alleen ons, maar zorg je er vooral voor dat informatie, ondersteuning en betrokkenheid beter aansluiten op jouw dagelijkse werk.  

  • Ontvang informatie die past bij jouw werk  
    Deel welke informatie jij nodig hebt en hoe jij die wilt ontvangen 
  • Meer aandacht voor jouw praktijkvragen  
    Help zichtbaar maken wat er in jouw dagelijkse werk speelt, zodat we jou kunnen helpen 
  • Meer invloed op hoe we jou informeren en betrekken  

 
Denk mee over een aanpak die beter aansluit op jouw behoeften 
Onze enquête sluit aan op signalen uit het werkveld die we hebben opgehaald tijdens onze events, zoals de Regiodagen, de Week van de Standaarden, inspiratiebijeenkomsten en gesprekken die onze implementatieadviseurs hebben gevoerd met professionals in het veld. Met deze enquête krijgen we nog beter inzicht in wat professionals nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen en hoe we daar als Ketenbureau nog beter op kunnen aansluiten.   

Voor wie 
We nodigen professionals uit gemeenten en zorgaanbieders uit om mee te doen. Van medewerkers backoffice, zorgadministratie en berichtenverkeer tot applicatie- en functioneel beheerders, accountmanagers, inkopers en contractmanagers. En van beleidsadviseurs en managers tot financiële professionals, business analisten en informatiemanagers.  

Doe mee  
Het invullen van de enquête kost je ongeveer 10–15 minuten. We stellen het zeer op prijs als je jouw ervaringen en informatiebehoeften met ons deelt. Zo help je mee om informatie, ondersteuning en betrokkenheid beter af te stemmen op jouw dagelijkse praktijk.  

👉  Deel je inzichten met ons. Vul de enquête in

📚 Onder deelnemers verloten we 30 boeken uit de Ketenbureau-collectie. Wil je kans maken? Laat dan na afloop vrijwillig je adresgegevens achter. Het achterlaten van je adres staat los van de enquête. De enquête zelf blijft volledig anoniem.