Eerste deelnemers Ketentest voor iEb4.0

Deze week starten de eerste deelnemers samen met het CAK met de ketentest voor iEb 4.0 op de KetenTestOmgeving (KTO). Samen testen zij of de implementatie van iEb 4.0, en met name het nieuwe bericht voor inhoudelijke terugkoppeling (zie Informatiemodel iStandaarden), op hun eigen systemen en processen werkt.  

Wil jij ook testen voor iEb 4.0 en ben je nog niet benaderd, neem dan even contact met ons op via Ketenbureau@i-sociaaldomein.nl, dan bespreken we mogelijke testscenario’s en stemmen we af welke BSN’s en startnummers je ka

Kick-off begeleidingsgroep Contractstandaarden Hulpmiddelen

Op 12 december was het zover: de begeleidingsgroep voor de Contractstandaarden Hulpmiddelen kwam voor het eerst bijeen! Het doel? Kennismaken, de opdracht afbakenen en samen de koers uitstippelen. Een enthousiaste groep mensen met deskundigheid op het terrein van hulpmiddelen.

Waarom deze groep?

Na de succes vaststelling van de contractstandaarden voor het onderdeel diensten in de Wmo 2015 door de ALV met bijna 95% , is het nu tijd voor hulpmiddelen. Het Ketenbureau deed een oproep voor kritische meedenkers. De respons was overweldigend: 25 deskundigen vanuit gemeenten, aanbieders en branches sloten zich aan. Ook het ministerie van VWS en de VNG zijn vertegenwoordigd.

Wat stond er op de agenda?

Naast kennismaken is in deze eerste bijeenkomst stilgestaan bij de scope van de opdracht. Gaat het nu alleen over roerende zaken als scootmobielen, rolstoelen, tilliften, douchestoelen, aanpassingen in auto en fietsen? En in hoeverre maken trapliften ook onderdeel uit van de contractstandaard? De begeleidingsgroep geeft aan dat er behoefte is  om het assortiment te standaardiseren met een categorie-indeling. Ook wordt het ontbreken van de levering van hulpmiddelen in het berichtenverkeer als gemis aangegeven.

Rol begeleidingsgroep

De concept-contractstandaarden worden inhoudelijk opgesteld door het expertteam en zij zorgen ervoor dat het juridisch correct is (binnen wettelijke kaders en rekening houdend met gerechtelijke uitspraken). De begeleidingsgroep bepaalt of de bepalingen in de standaarden wenselijk zijn en nut en/of noodzaak hebben. Daarnaast heeft de begeleidingsgroep een belangrijke rol bij het vaststellen van de mate waarin een bepaling in de praktijk uitvoerbaar is. We gaan er vanuit dat we met elkaar tot consensus komen. Als dat niet lukt, wordt het dilemma met de verschillende standpunten voorgelegd aan onze opdrachtgever (de Stuurgroep i-Sociaal Domein) om daarin een besluit te nemen. Zo blijven we scherp op de inhoud!

Ook meedenken?

Zit je niet in de begeleidingsgroep maar heb je wel goede ideeën? Doe dan mee aan de consultatierondes. Iedereen die in de praktijk werkt is welkom om te reageren op de concept-contractstandaarden. Houd de community in de gaten voor de exacte data en aanmeldingsinformatie. Heb je andere vragen over het project of over deze blog? Reageer onder deze blog of stuur een mail

Kwaliteit: standaardisatie als sleutel in jeugdhulp en Wmo

Durf standaardisatie aan: kwaliteit als stuurmiddel

Een glasheldere set gestandaardiseerde kwaliteitsafspraken voor jeugdhulp en Wmo is niet alleen wenselijk, maar essentieel. De huidige praktijk wordt nog steeds bemoeilijkt door een wirwar van lokale en regionale interpretaties en uiteenlopende eisen, wat zorgt voor hoge administratieve lasten en een gebrek aan uniformiteit. Maar er is beweging. Sinds de Algemene Ledenvergadering van de VNG in 2022 hebben gemeenten stappen gezet naar contractstandaardisatie. Dit proces breidt zich stap voor stap verder uit met nieuwe standaarden die gericht zijn op een duurzamere samenwerking tussen gemeenten en zorgaanbieders.

Van wildgroei naar samenhang: actuele uitdagingen

Recent onderzoek wijst uit dat ongeveer 75% van de regeldruk in de jeugdhulp en Wmo wordt veroorzaakt door de manier waarop landelijke eisen worden vertaald naar de praktijk. Dit leidt tot verschillen tussen gemeenten die niet alleen inefficiënt zijn, maar ook het speelveld voor aanbieders ongelijk maken. De De toegenomen aandacht voor transparantie en efficiëntie heeft geleid tot:

  • Nieuwe hulpmiddelen, zoals een nationaal modelsjabloon voor subsidies.
  • Initiatieven om monitoring en auditing meer te koppelen aan kwaliteitseisen.
  • Gesprekken over het beperken van onnodige dubbelingen, zoals dubbel toezicht door gemeenten en landelijke instanties.

De Norm voor Verantwoorde Werktoedeling

De norm verantwoorde werktoedeling blijft een belangrijk kompas. Nieuwe richtlijnen leggen meer nadruk op het optimaal benutten van vakbekwame professionals, zonder eenzijdige eisen aan bijvoorbeeld SKJ-registraties. Dit biedt meer ruimte voor maatwerk en vermindert onnodige kosten.

Van papieren tijger naar realiteit

Om kwaliteitseisen effectief te maken, zijn drie kernpunten essentieel:

  • Schrappen van overbodige details: Helderheid en eenvoud staan voorop.
  • Betrekken van belanghebbenden: Zowel aanbieders als gemeenten werken samen aan haalbare eisen.
  • Dynamische evaluatie: Monitoring moet een integraal onderdeel worden van kwaliteitsbewaking.

De weg vooruit: durf en samenwerking

De weg naar uniforme kwaliteitsafspraken vraagt om durf, maar vooral om samenwerking. Door regionale successen op te schalen en landelijke standaarden verder te ontwikkelen, kunnen gemeenten en aanbieders gezamenlijk een grote kwaliteitsslag maken. De sleutel tot succes? Eenvoud, uniformiteit, en een focus op wat écht werkt. Samen maken we kwaliteit standaard. 

Over het regioteam
Het Regioteam ondersteunt gemeenten én aanbieders bij het werken volgens de bedoeling en opereert – vanuit en in samenwerking met het Samenwerkingsplatform Sociaal Domein – namens het Ketenbureau i-Sociaal Domein dat wordt aangestuurd door de Stuurgroep i-Social Domein. Hierin hebben naast de zorgbranches (Actiz, GGZ Nederland, Jeugdzorg Nederland, Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland en Valente) ook vertegenwoordigers vanuit de gemeenten, de VNG, en VWS als stelselverantwoordelijke, zitting hebben. De regioadviseurs beschikken over een breed palet aan producten en diensten, instrumenten, opleidingen en praktijkvoorbeelden. Daarnaast hebben ze toegang tot een groot netwerk van experts, ervaringsdeskundigen en een rechtstreeks lijntje met ‘Den Haag’. 

Webinar ‘vernieuwend verantwoorden in het Sociaal Domein’

Tijdens de Week van de Standaarden (11-15 november 2024) organiseerden we samen met een aantal partijen een webinar over het verminderen van administratieve lasten door een nieuwe wijze van verantwoorden voor Jeugdwet en Wmo.

Terugblik webinar
Meer dan 100 mensen hebben het webinar ‘vernieuwend verantwoorden in het Sociaal Domein’ gevolgd. In dit webinar werden ervaringen gepresenteerd die zijn opgedaan in pilots/experimenten om de regeldruk en administratieve lasten te verminderen. In die pilots is gezocht naar een wijze van verantwoorden die beter aansluit op de praktijk. Enerzijds door gebruik te maken van gegevens die al beschikbaar zijn (voorkomen dubbele aanlevering), anderzijds door rekening te houden met de mate waarin een zorgaanbieder z’n administratieve organisatie en interne controle (AO/IC) op orde heeft (interne sturing = externe verantwoording).

Ervaringen langdurige zorg
Om te beginnen vertelden Yvet Rabius (JP van den Bent) en Marijke Ploegman (KPMG consultancy) over hun ervaringen in de Wlz met ‘werken en verantwoorden vanuit ruimte en vertrouwen‘.

Ervaringen in Sociaal Domein
Vervolgens gaf Tjeerd Ypma (gemeente Leeuwarden) een inkijkje in hoe ze in die regio het experiment ‘vernieuwend verantwoorden’ voor Jeugdwet en Wmo hebben opgezet en wat het tot nu toe opleverde.

Tot slot zette Frans van der Plaat (Verstegen accountants en adviseurs) de huidige ontwikkelingen in een historisch perspectief en schetste hij een toekomstbeeld waarin de kenmerken, beheersingsmaatregelen en afdekking risico’s van/door de zorgaanbieder, leidend zijn voor de wijze van verantwoorden (licht of zwaar).

Webinar gemist?
De opname van het webinar en de bijbehorende presentatie en Q&A’s vind je via deze link. Ga naar woensdag 13 november, het gaat om het webinar dat om 14:30 startte.

Vooruitblik
In het komende jaar (2025) wil het Ketenbureau met de betrokken partijen aan de slag om het komen tot een landelijke vernieuwing van de verantwoording in de domeinen Jeugdwet en Wmo.

Meedenken en -doen?
Wil je graag een actieve rol bij Vernieuwend verantwoorden in het sociaal domein? Stuur dan een mail naar ketenbureau

Niet, omdat het moet, maar omdat het helpt!

Werken volgens de bedoeling van de iStandaarden.

iStandaarden spelen een onmisbare rol in de uitvoering van Jeugdwet en Wmo. Ze maken eenduidige, veilige en toegankelijke dienstverlening mogelijk, zonder dat de keten vastloopt in complexe, verschillende procedures. Wanneer de iStandaarden niet juist worden toegepast ontstaat administratieve chaos. Standaardisatie verlicht administratieve lasten. Het biedt een kans om ons werk eenvoudiger en transparanter te maken. Samenwerking en naleving van de afspraken is daarbij de sleutel.

Gestandaardiseerd werken: een uitdaging met meerwaarde

Gemeenten en zorgaanbieders streven steeds vaker naar het werken volgens de bedoeling: gericht op maatschappelijke meerwaarde en minder op regeldruk. Toch blijkt dit in de praktijk makkelijker gezegd dan gedaan. Dit geldt ook voor het werken met de iStandaarden, de informatiestandaarden die bedoeld zijn om administratieve lasten te verminderen en gegevensuitwisseling te verbeteren. De iStandaarden – zoals iWmo, iJw en iPgb – zorgen ervoor dat gegevens veilig, gestandaardiseerd en efficiënt worden gedeeld tussen partijen in de zorgketen. Ze dragen bij aan transparantie, betere beleidsinformatie en uiteindelijk kwalitatief betere zorg. Maar werken met deze iStandaarden blijkt in de praktijk vaak lastiger dan gehoopt.

Waarom het (nog) niet goed gaat

Hoewel gemeenten en zorgaanbieders wettelijk verplicht zijn de iStandaarden te gebruiken, zien we dat veel gemeenten hiervan afwijken. Ze zoeken soms ruimte binnen de regels of interpreteren de iStandaarden op een eigen manier. Dit leidt tot extra werk voor aanbieders, zeker als zij met meerdere gemeenten samenwerken. Denk aan:

  • Gemeenten die het gebruik van een Verzoek om Wijziging (VOW) afwijzen, ondanks dat dit verplicht is.
  • Situaties waarbij toewijzingen in euro’s plaatsvinden, maar declaraties in uren moeten worden gedaan, wat tegen de regels indruist.

Dit soort afwijkingen maken het proces niet alleen ingewikkelder, maar zorgen ook voor hogere administratieve lasten en kosten bij gemeenten, zowel als aanbieders – lasten die uiteindelijk ten koste gaan van zorgbudgetten.

Het echte probleem: ruimte voor interpretatie

Hoewel bijna alle gemeenten aangeven gebruik te maken van iStandaarden, blijkt uit onderzoek dat dit niet altijd op de juiste manier gebeurt. Sommige gemeenten ‘sleutelen’ aan de iStandaarden of passen deze aan op hun eigen werkwijze. Dit kan voortkomen uit de wens om processen lokaal beter te laten aansluiten, maar het zorgt voor complexiteit en inefficiëntie in de keten. Daarbij kan werken volgens de iStandaarden voor sommige gemeenten voelen als een extra inspanning waar zij zelf weinig direct voordeel uit halen. Toch is het belangrijk om de iStandaarden niet te omzeilen, maar juist te werken aan verbeteringen binnen de afgesproken kaders.

Waarom het helpt om je aan de iStandaarden te houden

Het gebruik van iStandaarden biedt enorme voordelen:

  • Minder administratieve lasten: Een gestroomlijnd proces geeft aanbieders en gemeenten ruimte om zich te richten op de inhoud van de zorg.
  • Betere samenwerking: Standaarden zorgen voor een gezamenlijke en eenduidige taal in de keten, waardoor fouten en misverstanden worden voorkomen.
  • Meer tijd voor transformatie: Als administratie soepel verloopt, kunnen gemeenten en aanbieders energie steken in het verbeteren van de zorgkwaliteit.

Toch vraagt het werken volgens de iStandaarden soms om extra inspanning van gemeenten. Maar dit is een investering die zichzelf terugbetaalt – niet alleen in efficiëntie, maar ook in betere zorg voor inwoners.

De oplossing: handhaving én samenwerking

Om te zorgen dat de iStandaarden daadwerkelijk bijdragen aan de bedoeling – kwalitatieve zorg en minder administratieve lasten – is toezicht op naleving essentieel. Dit vraagt om handhaving, maar ook om samenwerking. Gemeenten die verbeteringen willen, kunnen dit via de afgesproken verbetercyclus agenderen bij het Zorginstituut. Werken volgens de iStandaarden is geen doel op zich, maar een middel. Een middel om tijd en energie vrij te maken voor wat echt belangrijk is: betere zorg voor inwoners.

Discussie aangaan? Laat van je horen!

Het gebruik van iStandaarden is dus niet alleen een verplichting, maar vooral ook een kans. Een kans om te werken volgens de bedoeling van de decentralisaties. Ik daag gemeenten en aanbieders uit om samen te kijken naar de obstakels en deze weg te nemen. Laten we zorgen dat de iStandaarden werken voor iedereen.

Peter-Paul Doodkorte
Regioadviseur Meer weten over iStandaarden? Neem contact op met uw regioadviseur!

Redactie: Deze blog is opnieuw gepubliceerd op 20-11-2024

Versie 1.2 Contractstandaarden Jeugd per 1 januari 2025 van kracht

Het bestuur van de VNG heeft de nieuwe versie van de Contractstandaarden Jeugd geaccordeerd. Hiermee worden de Contractstandaarden Jeugd versie 1.2 volgens afspraak van kracht per 1 januari 2025. Versie 1.1 komt daarmee te vervallen.

Tot 1 februari 2024 konden gemeenten, aanbieders, VNG en VWS wijzigingsverzoeken indienen op versie 1.1.van de Contractstandaarden Jeugd. Na een zorgvuldig reviewproces met een toets op juridische- en uitvoeringseffecten is een nieuwe versie 1.2 tot stand gekomen.  

Wijzigingen  

Er zijn zowel wijzigingen doorgevoerd in de inkoopdocumenten als in de overeenkomst. Om inzichtelijk te houden wat er is gewijzigd ten opzichte van versie 1.1. zijn er twee “was-wordt-overzichten” opgesteld met de wijzigingen op artikelnummer en een overzicht van de wijzigingen in de overeenkomst.

In deze overzichten staat precies aangegeven welke paragraaf of artikel is gewijzigd en welke tekst het is geworden. Hieronder staan de belangrijkste wijzigingen: 

  • Er is een artikel toegevoegd betreffende integriteit, naleving en handhaving. 
  • De toelichtingen op de bepalingen in de Overeenkomst en de toelichtingen op de artikelen in het Inkoopdocument zijn niet meer in het document zelf opgenomen maar in aparte documenten. 
  • De gewijzigde documenten worden aangeleverd en gepubliceerd als ‘platte tekst’. Hierdoor zijn zij makkelijker te voorzien van de lokale/regionale lay-out. 

Ten behoeve van eenheid in taal, formulering en opbouw, zijn in de Contractstandaarden Jeugd een paar aanpassingen doorgevoerd: 

  • De nummering is aangepast en is dan consistent aan de nummering van de Contractstandaarden Wmo. Deze treden, na goedkeuring door de ALV van de VNG, per 1 januari 2025 in werking. 
  • De formulering in de Contractstandaarden Wmo hebben geleid tot een aantal tekstuele aanpassingen. 

Invloed van uitspraak met publicatiedatum 28 oktober   

Vorige week is een uitspraak van de voorzieningenrechter gepubliceerd. Deze uitspraak heeft betrekking op de bepaling over de geschillenregeling en rechtsgang zoals deze in de Contractstandaarden Jeugd is opgenomen.

Het gaat dan om artikel 3.24 uit de overeenkomst en de paragraaf “Klachten en Rechtsgang” uit het inkoopdocument. Het expertteam en begeleidingsgroep buigen zich momenteel over deze uitspraak en welke invloed deze heeft op de Contractstandaarden Jeugd versie 1.2 en komen zo snel mogelijk met een reactie. 

Stappenplan voor de overgang naar de nieuwe versie 

Voor gemeenten is een handreiking opgesteld. Met behulp van het stappenplan kunnen gemeenten op een eenvoudige manier overstappen naar de Contractstandaarden Jeugd versie 1.2.  Belangrijk om te weten is dat in de Overeenkomst Jeugdhulp (vanaf versie 1.0) al voorzien is in het ongewijzigd overnemen van toekomstige landelijke wijzigingen (artikel 24 in versie 1.0 en artikel 3.31 in versie 1.1). Hierdoor is het niet nodig om het contract aan te passen (tegenstrijdige bepalingen moeten wel verwijderd worden), opnieuw te laten tekenen of vast te laten stellen door het college. Uiteraard is het wel belangrijk dat gemeenten de door hen gecontracteerde partijen goed informeren over de gewijzigde bepalingen en de effecten hiervan.  

Versie 1.2 

De nieuwe versie 1.2 van de Contractstandaarden Jeugd is op 4 november 2024 gepubliceerd. Dit houdt in dat alle gemeenten die gebruik maken van de Contractstandaarden Jeugd versie 1.1 uiterlijk op 5 mei 2025 over moeten zijn op de nieuwe versie. 

Op deze pagina zijn alle bestanden van de Contractstandaarden Jeugd te vinden.

Heb je vragen over de (nieuwe versie van de) Contractstandaarden Jeugd? Stuur dan een mail naar ketenbureau@i-sociaaldomein.

Testen iEB 4.0 – Wat heb jij nodig?

In dit wekelijkse blog nemen we jullie mee in de zaken die spelen rondom het testen op de iSD-keten. We vragen jullie regelmatig om feedback en zien graag dat jullie actief deelnemen in de verschillende testen om zo gezamenlijk tot het beste resultaat te komen.

Op 7 april 2025 wordt de iStandaard Release iEb 4.0 in gebruik genomen. Meer informatie over deze release vinden jullie op: Release iEb 4.0 | iStandaarden.  

Vanaf 6 januari 2025 faciliteren we samen met de Ketenpartners van het Inlichtingenbureau, VECOZO en het CAK verschillende ketentesten voor deze release. Wij zijn al druk bezig met de testvoorbereiding hiervoor en horen dan ook graag van jullie wat je nodig hebt om vanuit de eigen organisatie deel te nemen aan deze ketentesten en op welke manier wij jullie het beste hierin kunnen ondersteunen.

Je reactie kun je onder dit bericht plaatsen. Dit is alleen zichtbaar voor de deelnemers van deze community. Deze community leent zich ook heel goed voor het stellen van vragen. Maak daar gebruik van! Daarmee helpen we elkaar en maken we samen de iSD-Keten weer een stukje beter.

Vanaf nu zullen wij in ieder geval elke week door middel van een blog van ons laten horen. 

Met vriendelijke groet, 

Friso, Christianne, Johan, Arjan, Jaap, Ellen en Viola

Het belang van iEb versie 4.0: een aanloop naar de Inkomens- en Vermogensafhankelijke eigen Bijdrage (IVB)

Met de komst van iEb 4.0 in april 2025 wordt een nieuwe stap gezet in het verder automatiseren van de informatie-uitwisseling om de administratieve lasten in de eigen bijdrage keten te verminderen.

Er komt dan een nieuw bericht beschikbaar waarmee het mogelijk wordt om informatie vanuit het CAK naar de gemeente te versturen. De gemeente kan deze geautomatiseerd verwerken in het gemeentelijke systeem.  

Het nieuwe bericht is het WMO409-bericht, het ‘inhoudelijke terugkoppelingbericht’. De informatie die straks via het nieuwe bericht wordt verstuurd naar de gemeente was tot op heden alleen beschikbaar via de verwerkingslijsten die moesten worden gedownload vanuit het CAK-portaal ‘Porta’ en vervolgens handmatig moesten worden gecontroleerd. 

Hoewel de terugkoppeling van de kostprijs nog niet in de iEb 4.0 release is opgenomen, is het WMO409-bericht dus het eerste bericht waarin er inhoudelijke informatie vanuit CAK naar de gemeente gaat. Door het iEb 4.0 op een goede wijze te implementeren, is het werkproces van de gemeente voorbereid op het ontvangen en geautomatiseerd verwerken van informatie vanuit het CAK in het gemeentelijk systeem. Dit is ook van belang voor de invoering van de IVB.

Ontwikkeling berichtenverkeer 

In 2020 is met de invoering van het abonnementstarief Wmo de eerste versie van de iEb geïmplementeerd. Hiermee is het mogelijk gemaakt dat gemeenten cliënten via het Gemeentelijk Gegevensknooppunt (GGK) konden aan- en afmelden bij het CAK ten behoeve van de inning van de eigen bijdrage in de Wmo.

Inmiddels gebruiken we versie 3.0 van de iEb. Maar de informatiestroom is tot op heden één kant op: de gemeenten versturen informatie naar het CAK en het CAK bevestigt de ontvangst met een (technisch) retourbericht. 

Waarom is dit belangrijk voor de toekomstige IVB?  

De verwachting is dat per 1 januari 2026 de nieuwe IVB wordt ingevoerd als opvolger van het abonnementstarief Wmo. Er ligt een politieke wens om cliënten niet meer eigen bijdrage voor de Wmo te laten betalen dan de kostprijs van de maatwerkvoorziening (hulpmiddelen en woningaanpassingen).  

In de nieuwe wetgeving is daarom opgenomen dat het CAK kostprijsbewaking uitvoert op basis van de door de gemeente aangeleverde kostprijs. Bij het bereiken van deze kostprijs zal het CAK een signaal afgeven aan de gemeente. Op basis van dit signaal zal de gemeente bij het CAK aangeven of de inning van de eigen bijdrage moet stoppen of moet doorlopen omdat er nog een andere voorziening aanwezig is bij de cliënt. Als het nodig is, wordt nog een nieuwe kostprijs doorgeven. 

Om dit proces op een goede manier te faciliteren is afgesproken om de terugkoppeling van het bereiken van de kostprijs via het berichtenverkeer te laten verlopen. In de gemeentelijk software kan dit zoveel als mogelijk worden geautomatiseerd zodat veel handwerk voor de gemeente wordt voorkomen. 

Softwareleveranciers 

Elke gemeentelijke softwareleverancier zal iEb 4.0 op haar eigen wijze in de software implementeren. Ons advies is dan ook om goed af te stemmen met de softwareleverancier en de ontwikkelingen rondom zowel iEb 4.0 als de IVB te blijven volgen.  

Helpen met testen? 

Vanaf 7 april 2025 moeten alle gemeenten en het CAK werken met iEb4.0. Een volledige beschrijving van iEb 4.0 staat op iStandaarden.nl: de website van Zorginstituut Nederland met betrekking tot de informatiestandaarden. Op dit moment stelt het Zorginstituut een landelijk draaiboek op dat op korte termijn wordt gepubliceerd. Daarmee is de publicatie van iEb 4.0 compleet.

Verder ondersteunt het Ketenbureau gemeenten, zorgaanbieders en het CAK bij de ketentesten. In onze community ‘Testen voor testers’ besteden we actief aandacht aan het testen van iEb4.0. Wil je zelf gaan testen, meld je dan aan op Testers voor testers · Ketenbureau i-Sociaal Domein.  

Voortgang besluitvormingsproces Contractstandaarden Wmo 2015

Op 30 augustus 2024 informeerden wij jullie over de start van het besluitvormingsproces voor de Contractstandaarden Wmo 2015 (CS Wmo 2015). In deze blog lees je hoe de voortgang is van het besluitvormingsproces.

De afgelopen weken zijn de contractstandaarden door verschillende commissies gezien en behandeld. De commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs, de College voor Dienstverlening en de Taskforce Samen Organiseren van de VNG hebben zich alle drie positief uitgelaten over het voorstel. Dat betekent dat we nu richting de Algemene Ledenvergadering (ALV) van de VNG eind november gaan. Eind oktober wordt besloten of dit op de agenda van de ALV komt.

Als Ketenbureau zijn we blij met het uitgesproken vertrouwen in de contractstandaarden. We kijken uit naar de vaststelling ervan in de Algemene Ledenvergadering.

Verplicht gebruik

In de tussentijd zijn we begonnen om gemeenten te helpen bij de implementatie van de contractstandaarden. De documenten staan in deze community. Je kunt de documenten ook nu al gebruiken als je nieuwe contracten afsluit.

Als de ALV akkoord gaat met de invoering van CS Wmo 2015 betekent dit dat de leden van de VNG zich verplichten de CS Wmo 2015 te gebruiken. Het is een vorm van zelfbinding. Door het gebruik van de contractstandaarden ontstaat uniformiteit in de manier waarop gemeenten contracten afsluiten binnen de Wmo. Dit helpt om verschillen in de uitvoering te verminderen.

Geleidelijke Implementatie

Er wordt uitgegaan van een geleidelijke overgang van de bestaande naar de nieuwe contracten. Dat wil zeggen dat gemeenten of regio’s de standaarden kunnen gebruiken op het moment dat er nieuwe contracten worden afgesloten.

Uiteraard bestaat ook de mogelijkheid – als contractpartijen gemeente en aanbieders hierover overeenstemming hebben bereikt – de contractstandaarden in de lopende contractperiode toe te passen.

Contractpartijen die de eerder aangeraden wijzigingsclausule hebben gebruikt, kunnen de contractstandaarden overnemen zodra ze officieel vastgesteld zijn.

Vervolg

Na 30 oktober word je over de laatste stap geïnformeerd richting de ALV. We brengen je dan ook op de hoogte van de jaarlijkse update van de standaarden en de verdere ontwikkeling van de standaarden met het onderdeel hulpmiddelen in de Wmo 2015.

Heb je vragen over het project of over deze blog? Je kunt hieronder reageren of een mailtje sturen naar ketenbureau@i-sociaaldomein.nl.